Как описать карьерный рост

woman 6670772 1920 Советы на день
Содержание
  1. Как написать в резюме о профессиональных планах
  2. Зачем в резюме указывать карьерные планы
  3. Как написать в резюме о планах, чтобы рекрутер обратил внимание
  4. Тактика, которую следует избегать при описании карьерных целей
  5. Разные компании – разные карьерные планы
  6. Сценарий №1. Неопределенность
  7. Сценарий №2. Взлетная полоса
  8. Сценарий №3. С чистого листа
  9. Где в резюме писать о своих профессиональных планах
  10. Выводы
  11. Как описать карьерные цели в резюме
  12. Что такое карьерные цели
  13. Как поставить карьерные цели
  14. Этапы формирования карьерных целей
  15. Как сделать описание карьерных целей для резюме
  16. Где в резюме писать о карьерных целях
  17. Вывод
  18. Карьерный рост в крупной компании: от собеседования до руководящей должности
  19. Представление о должности и то, с чем в итоге сталкивается сотрудник, может различаться даже после нескольких этапов собеседования. Как бы отдел персонала ни старался его подготовить, что-то остается не до конца понятным
  20. Помимо этого, достижения сотрудника оцениваются в разрезе пяти ключевых ценностей компании: готовность делать вклад, продуктивность, ответственность, клиентоориентированность, профессионализм
  21. И поэтому человеку, мечтающему о руководящей должности, нужно все взвесить: а оно точно мне нужно, или меня привлекает только красивая запись в трудовой книжке?

Как написать в резюме о профессиональных планах

tamara foto min min

Специалист в сфере HR и развития карьеры

Планирование профессиональной деятельности – это представление человека о будущем своей карьеры. Многие соискатели не включают эту информацию в резюме. И зря! Она так же важна, как описание навыков и личных качеств.

Зачем в резюме указывать карьерные планы

Перед вами резюме на позицию учителя английского языка. Обратите внимание, как соискатель сделал акцент на профессиональных планах:

Rezjume uchitel nachalnyh klassov min 2

При составлении документа на сайте Myresume блок «дополнительная информация» можно переименовать по своему усмотрению, как это и сделал кандидат. В данном случае название раздела точно отражает его содержание. Теперь работодатели знают, к чему стремится человек, еще до этапа собеседования.

Приоритеты работы в резюме позволяют рекрутеру выяснить о кандидате многое:

Профессиональные планы помогают расставить все точки над «i» в отношениях между соискателями и работодателями.

Как написать в резюме о планах, чтобы рекрутер обратил внимание

Наш совет – изучите цели компании до того, как сделаете отклик на вакансию. Сопоставьте их со своими представлениями о карьере и на этой основе пишите о профессиональных планах на будущее.

Ваши планы на ближайшие 5 лет резюме как ответить:

Изучите карьерный сайт компании, свяжитесь с действующими сотрудниками. Узнайте, какие мотивационные программы есть в организации. Отразите это в резюме.

В этом ответе рекрутер отметит для себя удовлетворенность соискателя должностью, наличие реального плана профессионального развития и осведомленность о программах внутреннего обучения. Кроме того, он поймет, что цели кандидата совпадают с ценностями компании, так как бизнес масштабируется на международном рынке.

celi na budushhee v rezjume min

Даже если у вас в планах и есть пункт «стать ТОП-менеджером», не стоит об этом кричать во всеуслышание. Описывайте приоритеты в работе в резюме максимально дипломатично и гибко.

Понятие «профессиональные планы» включает в себя 4 составляющие: текущее положение дел (будущее в контексте настоящего), гибкость (описание в общих чертах), мотивацию (желание работать) и значимость (плюсы для компании).

Составляющие профессиональных планов на будущее в резюме пример
Текущее положение дел «Лучший способ планировать будущее – максимально использовать настоящее. Я открыт для любых возможностей, но мне еще многому предстоит научиться на этой должности».
Гибкость «Эта работа идеально соответствует моим сегодняшним интересам, но я умею быстро адаптироваться к изменениям».
Мотивация «Надеюсь, что за два года я смогу показать высокие результаты и взять в работу крупный проект. В первый год планирую пройти обучение в области системного администрирования».
Значимость «В мои профессиональные планы входит работа в качестве контент-стратега. Я знаю, что компания заинтересована в привлечении более молодой клиентуры, и у меня есть навыки, чтобы помочь с социальной сетью в рамках новой рекламной кампании».

Тактика, которую следует избегать при описании карьерных целей

Перед тем, как ответить на вопрос о планах, подумайте, что хочет услышать рекрутер. Не надо рассказывать ему о всех намерениях, касающихся карьеры.

Kakuju informaciju ne stoit ukazyvat v rezjume min

Разграничивайте в резюме личные и профессиональные планы на ближайшие 5 лет. Личные – это жизненные цели, которые вы можете реализовать на работе. Профессиональные – это карьерные цели, связанные с вашим развитием в качестве специалиста и работой напрямую.

Пример личных и профессиональных планов на ближайшие 5 лет в резюме
Личностные цели Профессиональные планы
Улучшить деловой итальянский язык, работая на европейском рынке. Развивать коммуникативные навыки, найти новые подходы к клиентам. Увеличить переменную часть дохода за счет перевыполнения плана продаж. Реализовывать проекты в региональных подразделениях компании «с нуля». Самостоятельно принимать решения по поиску поставщиков. Разрабатывать оптимальные маршруты доставки с целью экономии времени и бюджета компании.

Разные компании – разные карьерные планы

Если вы делаете сразу несколько откликов, то лучше заполнить анкеты на каждую позицию отдельно. Профессиональные планы на будущее в резюме могут отличаться в зависимости от уровня развития компании и ваших карьерных устремлений.

Сценарий №1. Неопределенность

Что делать, если у компании нет карьерного сайта или вы пока не можете определить свой профессиональный вектор? В таком случае пишите про развитие навыков.

Будьте внимательны при выборе навыков, чтобы случайно не указать тот, которым вы должны владеть в соответствии с должностью.

lichnye plany na blizhajshie 5 let v rezjume min

Сценарий №2. Взлетная полоса

Как написать профессиональные планы на будущее в резюме пример:

А вот так отвечать не надо:

Сценарий №3. С чистого листа

Когда человек решает кардинально поменять профессию, он слабо себе может представить свое профессиональное будущее. Ваша цель – доказать работодателю серьезность своих намерений.

Представим кандидата, который 10 лет проработал юристом и уходит в маркетинг. Пример плана на будущее в резюме:

Где в резюме писать о своих профессиональных планах

Если в анкете работодателя или выбранном вами образце резюме не предусмотрен отдельный раздел под профессиональные планы, то карьерные цели следует описать в блоке «Дополнительная информация».

На сайте MyResume представлены образцы резюме из разных профессиональных областей. Достаточно выбрать подходящий и подкорректировать его под себя. Перейти в раздел.

Выводы

tamara foto min min

Специалист в сферах Education и HR. Независимый журналист. Профиль в соцсетях: Facebook

Источник

Как описать карьерные цели в резюме

olga avtor min

Рекрутер крупной компании ежедневно просматривает десятки резюме по нескольким позициям. Ему достаточно беглого взгляда, чтобы отложить анкету соискателя. Почему документ не вызывает интерес? Причин может быть несколько, одна из которых — отсутствие или неправильно поставленная цель.

Наши рекомендации помогут разобраться, как моделировать карьерные цели, чтобы заинтересовать HR и достичь успехов в профессиональной сфере.

rezjume uchitel muzyki min

Что такое карьерные цели

Под целью подразумевается конечный результат, к которому человек стремится. Чтобы достигнуть желаемого, приходится следовать намеченному маршруту и выполнять поставленные задачи. Мотивация зависит от ряда факторов: жизненной ситуации, возраста, моральной зрелости, стремления к развитию и даже воспитания.

Профессиональные карьерные цели неразрывно связаны с трудовым процессом, и достигаются при решении рабочих задач.

Нельзя говорить о личных устремлениях в карьере, не демонстрируя свои желания и достижения. К первым можно отнести определенную планку по заработной плате, приоритетный график работы. Ко вторым — выстроенную сеть нетворкинга, доверительные отношения с прежним руководством, награды и премии.

Если рассматривать профессиональные карьерные цели с точки зрения временных затрат на их достижение, то можно выделить 2 группы:

Как поставить карьерные цели

Современная SMART (смарт) методика позволяет строить планы на базе накопленного опыта. Это больше, чем «хотелки». Такие цели измеримы, значимы, достижимы за определенный промежуток времени. Их формулируют c опорой на три движущие силы:

С учетом оценки движущих сил проще совершать продуктивные поступки, а не сидеть дома сложа руки и медлить.

karernye celi min

Этапы формирования карьерных целей

Определитесь со смыслом в жизни. Звучит пафосно, но мечты часто совпадают или связаны с карьерными целями. Составьте импровизированный список желаний. Вспомните все достижения на пути к мечте и запишите.

Придумайте категории. Поработайте с полученным списком, чтобы сгруппировать цели в таблицу по конкретным параметрам. Соотношение не имеет значения.

Пример постановки личных и карьерных целей по категориям
Влияние на эффективность труда Навыки и умения Личное «Я» Профессиональное «Я»
Увеличить заработную плату Разобраться с системой проектирования Прочитать новую книгу Расширить партнерские связи
Стать лидером в коллективе Поучаствовать в международной конференции Свозить семью на отдых Стать руководителем холдинга
Получить свободу действий Научиться готовить лазанью Отремонтировать авто Опубликовать собственную книгу

Чем меньше категорий, тем проще расставлять приоритеты. Личное желательно отделять от профессионального. Противоречивой получилась категория «навыки и умения», здесь прослеживаются связи с другими группами. Не забывайте, что подобная группировка условная и зависит только от личных взглядов.

Ранжируйте цели по иерархии в пределах каждой категории. Для этого выписанные стремления разместите по убыванию в зависимости от того, насколько они важны. Представьте, что выбор ограничен только одним, главным, так легче начать.

karernye celi primery min

Определите фокус и прогресс целеполагания. Пришло время отбросить краткосрочные установки и остановиться на самом важном — долгосрочных амбициях. Выберите несколько задач из лидеров категорий. Достижение карьерных целей представляет собой тернистый путь. На каждом отрезке такой дороги придется преодолевать преграды. Запишите преграды в виде стадий. Сразу оцените прогресс на пути к цели: старт, золотая середина, близится финал.

Долгосрочные профессиональные карьерные цели (пример)
Стать руководителем компании Получить свободу действий
1.Возглавить отдел продаж 1. Наладить общение с коллегами
2. Перейти в отдел администрирования 2. Заработать доверие руководства

Разработайте мини-задачи. Обязательно распишите краткосрочные цели, без которых нельзя смоделировать карьерное будущее. По мере их реализации в течение года появятся новые устремления.

Планирование карьерных целей заставляет двигаться вперед, стать руководителем своей жизни. Чтобы не исчезла мотивация, постоянно анализируйте шкалу прогресса при решении мини-задач. Держите чек-лист индивидуальных профессиональных ориентиров под рукой.

Как сделать описание карьерных целей для резюме

Для формулирования грамотной карьерной цели в резюме можно использовать один из перечисленных принципов:

Секрет написания грамотной карьерной цели в резюме — в минимализме, достоверной информации и ключевых словах.

В следующем примере карьерных целей в резюме преподаватель не привязывается к конкретному месту работы, а делает акцент на том, чего планирует добиться.

При формировании раздела резюме о карьерных стремлениях не стоит перечислять должностные обязанности и писать о том, что планируете приумножить свои финансы, ускорить продвижение по службе или избавиться от кредитов. Сделайте акцент на своих сильных сторонах, мотивируйте, почему вы хотите получить эту должность, каких высот планируете добиться.

Начните с сильной черты характера, добавьте 2-3 навыка, опишите свои профессиональные цели. Скажите, что вы хотите сделать для компании. Не употребляйте местоимение «я».

Верно Неверно
«Трудолюбивый бухгалтер, имеющий опыт работы в программе 1С: Бухгалтерия и
1С: Предприятие 8. Стремлюсь оптимизировать учет оборотных и необоротных материальных активов. Имею опыт построения бухгалтерского учета «с нуля».
«Я планирую зарабатывать 150000 рублей в месяц на должности бухгалтера в успешной компании с полным социальным пакетом».

Не подменяйте понятия. Неправильно, если кандидат на вакансию менеджера указывает карьерную цель «осуществление звонков клиентам» — ведь это его прямая обязанность. Провальная формулировка включает еще и мифическое обещание «обеспечить высокие показатели продаж». Такие резюме не отражают делового интереса потенциального работника к компании.

Если вы уверены, что сможете вывести компанию на новый уровень — добавьте конкретики. Так, менеджер торгового зала может указать, что его методика работы с клиентами позволит за год увеличить уровень продаж на 15%, а специалист по кибербезопасности — что его программа снизит уровень хакерских атак на 20%.

Рассмотрим ситуации, когда постановка карьерных целей сделает резюме более эффективным.

Невзирая на то, что опыт работы несвязан с желаемой вакансией, у соискателя сформирован аналогичный набор навыков.

Отсутствие опыта не мешает бывшему студенту заявить о себе, тем самым сделав попытку заинтересовать HR.

Где в резюме писать о карьерных целях

На сайте MyResume для рассказа о своих карьерных планах предусмотрен раздел «Цель резюме». Он расположен в верхней части документа и сразу привлекает внимание рекрутеров. Провести самопрезентацию можно также в блоке «О себе». Старайтесь описать свои стремления двумя-тремя предложениями.

Образец заполнения информации о карьерных целях в резюме:

rezjume press sekretar min

Если ваша цель не укладывается в три предложения — используйте настраиваемый блок «Доп. инфо». Его можно переименовывать и ставить в любую часть документа.

Вывод

В разделе «цели» указывают не желания и требования, а предлагают работодателю личные умения и навыки. Будьте честны, не приписывайте себе чужие достижения и возможности. Не забывайте о мотивах, побудивших искать работу. Идеально, когда поводом становится интерес к деятельности компании.

Правильно поставленные и в жизни, и в резюме карьерные цели помогают отыскать работу мечты, где руководитель и сотрудник понимают друг друга с полуслова. Компании отдают предпочтение работникам, которые знают, что хотят получить. Проанализируйте намерения, лаконично объедините это в текст, отбросьте ложные мотивы. Такая универсальная схема профессионального роста не дает сбоев.

olga avtor min

Карьерный эксперт. Делится советами по вопросам развития карьеры: от написания успешных резюме и сопроводительных писем до повышения по службе.

Источник

Карьерный рост в крупной компании: от собеседования до руководящей должности

ArsenovichАвтор: Собеседование прошло успешно, вас приняли в компанию. Через какие этапы вам предстоит пройти, и что ждет самых амбициозных сотрудников – в этой статье мы рассмотрим систему роста на примере IT-компании «ГЭНДАЛЬФ».Об основных этапах, которые предстоит пройти соискателю, рассказывает заместитель руководителя Департамента персонала и карьеры компании «ГЭНДАЛЬФ» Татьяна Арсенович.

Есть много статей о том, как пройти собеседование, но о том, что ждет соискателя дальше, рассказывают куда реже. Но ведь не может быть так, чтобы вы устроились на работу – а дальше, на протяжении нескольких лет, ничего не менялось. Трудоустройство в компанию предполагает профессиональный и карьерный рост. В любой компании этот путь должен быть упорядочен и прозрачен: а работодателю важно позаботиться о том, чтобы сотрудник понимал, как ему расти и что поможет ему получить повышение.

Представление о должности и то, с чем в итоге сталкивается сотрудник, может различаться даже после нескольких этапов собеседования. Как бы отдел персонала ни старался его подготовить, что-то остается не до конца понятным

recognising challenging part 1

При этом существует огромный провал между высокой мотивацией «Хочу устроиться и поскорее начать работу» и первыми днями работы. Ты только что рассказывал о себе на собеседовании: какой ты молодец, какой у тебя опыт, а тут приходишь и понимаешь, что не знаешь элементарных вещей: как оформить документ, переключить звонок…

Поэтому в компании организована процедура, в которой участвует Департамент персонала и карьеры и принимающий сотрудника отдел. Мы называем ее «эффективная адаптация», длится она от трех до пяти дней. На этот период приходится как изучение общих правил работы компании, которые обязательны для всех сотрудников, так и первые рабочие задачи. Обучается сотрудник по большей части времени самостоятельно, но при помощи инструктора от отдела развития персонала и своего куратора в отделе.

С помощью отдела развития персонала сотрудник знакомится с организационной схемой, узнает, какие есть отделы, ключевые лица компании, правила телефонии (как переключать звонок на других сотрудников), изучает внутренние кадровые документы, порядок согласования расходов, какие предстоит пройти внутренние обучения. Два-три часа в день сотрудник проводит в своем отделе, где ему проясняют основные задачи, знакомят с квалификационным планом, поясняют систему премирования.

Квалификационный план и зарплатная сетка

Департамент персонала и карьеры следит за тем, чтобы сотрудник смог по максимуму реализовать свои возможности и развиваться, получая поддержку коллег и руководства. Первое повышение в должности можно получить уже в течение первого года работы.

При приеме на работу определяется уровень компетенций соискателя, поэтому мы можем сразу сообщить, какая зарплата его ждет на первом этапе и дальше. Для каждой должности в компании есть сетка категорий и советующих им зарплат (исключая некоторые новые должности, где эта сетка в процессе подготовки). Менеджер может стать старшим, ведущим, главным. Для должностей, имеющих более «дробный» рост, эти же деления могут иметь подкатегории: старший 1-й категории, 2-й категории и т.д. Можно проявить себя и стать более узким специалистом в той сфере, к которой у сотрудника лежит душа. Например, из специалиста-консультанта можно стать методистом, который будет обучать других консультантов.

На каждой новой категории предусмотрен рост зарплаты: оклада и премиальной части. Иногда может добавляться процент от продаж, премия от общего дохода отдела.

Требования к категориям тоже известны изначально и включены в квалификационный план. Их можно поделить на три группы:

Благодаря квалификационному плану видно, как рост человека трансформируется в результаты. Можно даже «перескочить» через категорию, если работаешь продуктивно и соответствуешь этой позиции в квалификационном плане.

У соискателей очень распространено выражение: «Я хочу расти». Но когда дело доходит до действий, иногда может оказаться, что не так уж и хочу, либо не могу, либо я не умею расти, поливайте меня…

Здесь приходит на помощь непосредственный руководитель, который создает подходящие условия для роста. Сотруднику помогают сфокусироваться на квалификационном плане, при этом распределяя время на рабочие задачи.

Публичная защита на новую должность

Когда все требования квалификационного плана выполнены, следует процедура защиты на должность – чем-то похожая на защиту диплома в университете. Сотрудник представляет свои результаты перед коллегами. Это отличная возможность рассказать об итогах своей работы и планах действий на новой должности, а также получить отзывы коллег и рекомендации по дальнейшему развитию.

Чтобы продемонстрировать свои успехи, сотрудник готовит презентацию в Power Point, которая будет включать статистику по направлению сотрудника: например, количество продаж, звонков, привлеченных партнеров или приглашенных на собеседование соискателей, что-то измеримое. В квалификационном плане уже есть некая «планка», до которой этот показатель должен дойти.

Помимо этого, достижения сотрудника оцениваются в разрезе пяти ключевых ценностей компании: готовность делать вклад, продуктивность, ответственность, клиентоориентированность, профессионализм

Depositphotos 24680215 m e1474615755706

Например, один из признаков ответственности – гордиться своими результатами.

Это не так просто, как кажется. В реальности мешает стеснительность, неумение себя оценивать. А ведь когда человек понимает: «Это я молодец», то он фиксирует свой поступок как норму поведения. Например, бабушку перевел через дорогу и думает: «Это норма поведения, гуманизм, верное отношение».

Если он по-настоящему гордится тем, что организовал корпоратив, предложил новую технологию работы, перевыполнил план, сделал крутую продажу или написал статью, то это то, что нам надо. И мы можем быть убеждены, что он в следующий раз так поступит. Человек мыслит результатами своей работы, а не процессом. Один гордится, что он на работу вовремя приходит. Другой – что он на миллион продал. Сразу видна система ценностей.

После того, как представлены достижения, сотрудник презентует планы на следующую категорию. Завершается один этап – и сразу начинается следующий. Согласно планам устанавливаются сроки роста и, соответственно, примерная дата следующей защиты.

Неотъемлемая часть защиты – выявление точек роста и получение отзывов от коллег и клиентов. Отзывы должны звучат конструктивно: что хорошего сделано, что можно улучшить, за что благодарны, какие успехи стоит отметить. В финале защиты коллеги задают вопросы сотруднику, он получает подтверждение своим заслугам и заслуженные аплодисменты. После защиты меняется и должность (категория), и ставка по зарплате.

Выбор специализации или смена должности

Квалификационный план указывает верное направление – но не ставит суровые рамки. В развитии всегда есть возможность открыть новые границы и попробовать что-то иное, ранее никем не исследованное. Например, иногда сотрудник приходит на одну должность, «стандартную», а потом выбирает более узкую специализацию. Причем это может быть совершенно новая должность, созданная специально для него. Так, технический специалист может стать куратором группы и обучать новичков, а копирайтер вырасти в контент-маркетолога или редактора газеты.

Можно даже сменить отдел, в который изначально приходил сотрудник, причем порой с радикальной сменой вида деятельности. Задача отдела персонала в том, чтобы человек, который имеет полную информацию о компании и своей вакансии, был убежден, что здесь он может реализовать свои возможности, сможет развиваться, получая поддержку коллег и руководства. Это ключевое: раскрыть свой потенциал. Не только получить хорошую, любимую работу, а извлечь максимум из себя.

Хорошо может быть и толстому коту, который нежится на диване, ничего не делает и думает: «Вот это классно, вот это я люблю». Но пройдет время, придется оглянуться и подумать, а что я приобрел, кроме толстых боков?

А двигаться, развиваться всегда тяжело – и это нормально, и только это дает результаты. Это как желание бегать по утрам. Разве кому-то это нравилось, когда он только начинал? Вставать рано, бежать куда-то. А потом смотришь – какой я молодец, я стал сильнее.

Рост до руководителя

Когда речь идет о пути к руководящей должности, квалификационного плана уже недостаточно. Не может каждый стать заместителем руководителя, да и не каждому этому нужно.

Например, мне известно одно рекламное агентство, в штате которого было семь человек. Все семь – в должности «директор». Это анархия, конечно.

Жесткой системы для отбора в руководители у нас нет, но есть задача создания кадрового резерва. Сам путь к руководящей должности строится с трех сторон: от самого сотрудника, от его непосредственного руководителя и от Департамента персонала и карьеры. Часто все начинается с того, что непосредственный руководитель видит в сотруднике опору, поддержку – и впечатляющие результаты работы.

Если обобщить, что руководитель хочет видеть в своем заместителе, то это те же ценности компании.

Помимо ценностей нужна мотивация: ведь не все хотят расти.

И когда пазл складывается, то руководитель такого сотрудника может сам сказать: «Слушай, надо расти», и предлагает ему варианты.

Бывает иначе, когда сотрудник говорит, а чаще – показывает, гордо распрямив спину, вот, смотри, какой я инициативный, смотри, как много я привнес. Хорошо, когда человек показывает словами или действиями, что он хочет выходить на новый уровень. Плохо, если пытается расти путем шантажа: «Ну, тут я не могу вырасти, наверное, я буду уходить…». В таких случаях уменьшается доверие к сотруднику, ведь есть более простые и верные способы получить возможности для роста. У нас в компании это все открыто, достаточно сказать: «Я чувствую в себе силы».

Руководителем быть не так сладко, как кажется. Есть много статей, которые рассказывают об обратной стороне медали, и некоторые вещи как раз звучат горьковато. Руководитель часто одинок, просто потому что сотрудников – много, они могут друг с другом делиться своими переживаниями, а у руководителя в лучшем случае есть только другой руководитель. Он должен быть на острие, он принимает все решения и за каждое из них отвечает, у него в подчинении люди…

Например, раньше ты продавал холодильник, и холодильники, хочешь-не хочешь, продавались. Они не могли сказать тебе: «Нет, я сегодня продаваться не буду… Не то настроение. Не пойду к клиенту». А сотрудник может сказать: у меня не то настроение, я сегодня заболела, я вообще хочу расти, а ты не предлагаешь…. Работать через людей – сложнее, и оттого руководителем быть непросто.

И поэтому человеку, мечтающему о руководящей должности, нужно все взвесить: а оно точно мне нужно, или меня привлекает только красивая запись в трудовой книжке?

Чтобы ответить на этот вопрос, нужны задачи, с помощью которых сотрудник подготовится к новому уровню ответственности: либо завершенный проект, либо период времени, когда ты пробуешь исполнять обязанности руководителя, например, проводить собрания, выполнять какой-то показатель. Это подтверждает намерение быть руководителем. А вот шагнуть вверх, а потом пятиться назад, – хуже этого нет. Лучше расти постепенно и чувствовать подтверждение своих успехов, чем «побыть» руководителем, а потом откатиться к прежней должности. Это слишком демотивирует.

Соответственно, когда в человеке все гармонично складывается, решение о росте может приниматься по инициативе непосредственного руководителя, самого сотрудника или Департамента персонала и карьеры.

В итоге начинается путь к руководящей должности.

Если вы устраиваетесь на работу в компанию, задумайтесь не только над тем, что вы получите сейчас. Не бойтесь узнать у рекрутера, какие у вас перспективы: возможно, сегодняшнее «вкусное» предложение останется неизменным на протяжении многих лет. Но ведь вы изменитесь, вырастет уровень вашего профессионализма и ваши потребности. Гибкая и прозрачная система роста – это преимущество современных компаний, которые не боятся нанимать даже неопытных сотрудников и выращивать из них ценные кадры. Так, в компании «ГЭНДАЛЬФ» 90% руководителей доросли до своей должности рядовой должности.

Источник

Оцените статью
Добавить комментарий

Adblock
detector